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  2025年10月23日，中国印刷及设备器材工业协会（以下简称：中国印工协）八届八次理事会、八届十一次常务理事会（扩大）会议在北京圆满举行。会议采取“现场+视频”相结合的方式召开，232位代表参加会议并听取了会议精神。

  八届八次理事会上，首先由中国印工协副理事长杨民强作理事会工作报告。报告全面总结了中国印工协在党建引领、行业服务及内部治理三方面的进展情况。

  在党建引领方面，一年来，协会坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展党纪学习教育，持续强化党的政治建设。严格落实“第一议题”制度，学习18次，深入学习贯彻习重要讲话和指示批示精神。通过专题学习《中国纪律处分条例》、组织观看警示教育片、开展廉政教育基地参观等活动，慢慢地加强党员干部纪律意识和规矩意识。同时，健全完善内部管理制度，强化意识形态阵地建设，推动党建工作与业务工作深层次地融合，为协会规范健康发展提供了坚强政治保证。

  2024年，中国印工协紧密围绕国家发展大局，充分的发挥自身优势，在服务会员、促进行业进步、推动产业高质量发展等方面取得了显著成效。

  在行业服务与引领方面，协会成功举办多项品牌活动：第四期精英印企视频访谈“风雨兼程追梦路”在各大平台播出后引发行业热烈反响；“印刷装备换道赛车技术峰会”吸引200余位代表现场参与，线万人次；第十一届北京国际印刷技术展览会筹备工作有序推进，展出规模创历史新高。

  在标准化与科学技术创新方面，协会发布《印刷产线移动机器人》等两项团体标准，组建60人标准化专家工作组，建立完善标准化工作体系。特别是“高效阵列压电喷墨打印头”项目成功入选国家产业基础再造和制造业高水平质量的发展专项，获得国家资金支持，为培育数字印刷新质生产力作出积极贡献。

  在行业研究与客户服务方面，协会连续三年开展企业家信心指数调查，发布《2024印刷业企业家信心指数报告》；组织编撰印刷装备、图文快印、出版物印刷等多项行业发展报告；支持行业企业申报专精特新和“单项冠军”，其中高斯图文、承德天成等企业成功获得相关称号。

  在自身建设与行业治理方面，协会被民政部评定为4A级全国性社会组织，顺利完成八届六次理事会通讯会议，审议通过23项管理制度。同时，协会充分的发挥桥梁纽带作用，热情参加政府部门政策研讨，反映行业诉求，在《鼓励进口技术和产品目录》修订等工作中提出建设性意见。

  此外，协会持续推进行业科技奖励工作，开展大规模行业调研走访177家企业，加强行业数据统计，指导开展“印刷装备用户评价活动”，并组织287家企业参加10个海外展会，助力行业国际化发展。

  2024年，协会持续加强内部治理体系建设，着力提升管理的规范化、科学化水平。通过系统推进制度化建设，新制定及修订了涵盖廉洁纪律、风险防控、财务管理等关键领域的17项内部管理制度，并经八届六次理事会审议通过，进一步夯实了依法依规治会的制度基础。各分支机构积极发挥专业作用，围绕软包装、标签、喷墨印刷、图文快印、油墨、出版物印刷等细致划分领域，成功举办系列行业论坛、年会及技术交流会，有效促进了行业交流与合作。同时，协会整合官网、官方微信公众号及9个分会公众号资源，构建行业信息服务平台，全年累计发布文章超千篇，为会员提供了高质量、多样化的信息服务，获得行业广泛认可。

  在议案审议阶段，会议依次审议了关于接收新会员、调整理事与常务理事、2024年会费收支情况报告、五项团体标准管理制度，以及《关于加强行业自律、“内卷式”竞争、共建公平有序行业生态的倡议书》。经全体与会代表表决，理事会工作报告及五项议案均获一致通过。

  中国印工协八届十一次常务理事会（扩大）会议同期举行，聚焦“反内卷下的行业与企业破局之路”展开深入交流。来自印刷与包装领域的六家企业家代表围绕“反内卷”议题，剖析了当前行业内卷带来的严峻挑战，包括行业利润严重下滑、创造新兴事物的能力受抑以及人才发展受限等明显问题。与会代表一致表达了对恶性竞争负面影响的深切忧虑和坚决，并分享了各自在理念认知与实践层面的破局思路与实施路径。

  中国印工协副理事长、北京盛通印刷股份有限公司集团总裁栗延秋认为，应对“内卷”挑战，需从企业自救、行业协同与政策借力三方面探索转型路径。企业应主动从“价格战”走向“价值战”，通过技术创新、数字化转型与业务模式重构，打造差异化优势，延伸价值链。行业层面应加强协同，推动标准引领与信息共享，倡导理性竞争，构建健康生态。同时，积极把握设备更新、绿色改造等政策机遇，借助外部资源加快升级步伐。唯有企业、行业与政策三方合力，才能一同推动印刷业走出低质竞争，实现可持续高质量发展。

  中国印工协副理事长、济南泉华包装制品有限公司董事长邢宪卿提出价格战从来就没赢家，包装行业需从“价格战”转向“价值竞争”，构建健康可持续的产业生态。行业协会应引领作用，倡导“质优价优”，推动企业理性竞争与技术交流；其次，企业应坚守产品质量，打造差异化竞争力：从产品供应商转向“产品+解决方案”服务商；推进绿色化、数字化与智能化转型，实现降本增效；聚焦高潜力细分市场，协同产业链开发差异化产品。此外，积极开拓海外市场，借助“一带一路”等机遇消化产能，缓解内卷压力。

  中国印工协副理事长、浙江炜冈机械股份有限公司董事长周炳松表示，为推动行业从“唯低价”向“重价值”转变，需多方协同努力：行业协会应牵头制定成本核算指南并建立恶性低价“黑名单”制度；设备制造企业须摒弃价格战，专注创新与差异化，深耕细致划分领域。反内卷是行业迈向高水平发展的必由之路，唯有各方秉持决心与远见，方能终结零和博弈，实现共生共荣。

  中国印工协常务理事、北人智能装备科技有限公司党委书记、董事长、总经理李彦锋指出行业“内卷”已造成三重危害：侵蚀利润，削弱企业研发投入与创造新兴事物的能力；打击行业信心，导致投资萎缩与人才流失；扭曲竞争生态，出现“劣币驱逐良币”恶性局面。破局需从三方面着力：坚定走差异化竞争路线，深耕细分市场创造独特价值；加快国际化步伐，开拓海外市场突破增长瓶颈；推动建立公平竞争环境，强化社会责任履行，缩小合规差距。唯有告别同质化竞争，共同转向价值创造的高水平质量的发展轨道，行业方能迎来更广阔的蓝海。

  中国印工协常务理事、广东晟图智能装备有限公司总经理庹明珠在会议上提出“反内卷方程式”，围绕四个破圈维度展开战略思考：一是以客户价值为导向，从卖设备转向提供解决方案，实行价值定价；二是坚持技术创新差异化，以晟图为例，通过智能折叠盒生产线等产品实现速度与精度的突破，以一机多能重塑工艺边界；三是开拓海外新兴市场与跨界应用，构建细致划分领域优势；四是坚持可持续发展，优化管理、保障现金流。

  中国印工协常务理事、乐凯华光印刷科技有限公司党委书记、董事长卢树敬指出，当前印刷器材行业正面临产能富余与无序竞争加剧所带来的“内卷”挑战。他强调，应摒弃低层次价格竞争，转向创新驱动发展，靠持续革新推动产业由“制造”向“智造”跃迁。为此，他建议由有突出贡献的公司牵头组建创新联盟，推动数字化绿色化转型与全产业链“抱团出海”，提升国际竞争力。

  中国印工协副理事长杨斌在听取企业代表发言后，就行业“反内卷”议题分享了其见解。他指出，中国印刷工业的未来发展将围绕四大方向系统推进：一是以数字化、智能化驱动产业升级，通过融合数字印刷、A与自动化技术，全面建设智能工厂，实现生产效能的根本性提升；二是积极拓展国际市场，依托超高的性价比的产品的优点与行业组织的协同支持，加快全球化布局步伐；三是推动集约化发展，通过兼并重组与资本整合，优化产业组织架构，破解“小而散”困局，提升整体竞争力；四是贯彻可持续发展理念，引领全产业链向绿色低碳转型。杨斌副理事长强调，面对当前挑战，行业必须坚决摒弃内卷式竞争，转向以创新为驱动、以协同为路径的高水平质量的发展模式，共同助力中国印刷工业实现由大到强的历史性跨越。

  参会代表围绕“反内卷”议题展开了热烈讨论。东莞金杯印刷有限公司杨国伟董事长，高斯图文印刷系统（中国）有限公司高理远总经理，江苏省印刷行业协会副会长、江苏凤凰新华印务集团有限公司王忠春总经理，北京印刷集团有限责任公司李世凯总经理，北京恒美印联环保科技有限公司张建总经理，江苏康普印刷科技股份有限公司徐佳副董事长，北京嘉和顶新科贸有限公司程静总经理，四川宜宾丽彩集团有限公司何析霖副总经理，凌云光技术股份有限公司印刷业务部张克军总经理等常务理事代表、理事代表做了踊跃发言。大家在发言中一致提出，当前行业内同质化竞争加剧、利润空间持续收窄，粗放式发展模式已难以为继，推动全行业转变发展方式与经济转型迫在眉睫。代表们呼吁，应以此次会议为契机，凝聚行业共识，共同低价恶性竞争，转向以技术创新和品质提升为核心的健康竞争轨道。大家期望通过建立规范有序的市场环境、构建协同发展的产业生态，推动印刷行业实现从规模扩张向质量效益的转变，最终达成可持续发展的长远目标。

  会议最后，杨民强副理事长以“从反内卷、破内卷到超越内卷”为题做了总结发言。“内卷式”竞争造成的负面影响是全方位、多层次和长期性的，已成为制约我们国家的经济高水平发展的主要的因素之一。“内卷式”竞争削弱了全行业竞争力，破坏了产业高质量发展生态，进而也影响了经济发展全局。中央政治局会议指出要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；国家政府工作报告提出要综合整治“内卷式”竞争。坚决响应党中央和国务院决策部署，中国印工协作为行业社会组织必须要发挥作用，直面“内卷”挑战，寻求解决之道。

  他认为，反“内卷”，要深刻认识“内卷”之害。竞争有良性竞争和不正当竞争之分，“内卷式”恶性竞争违背了经济规律，其弊端显而易见：一是加剧市场供需失衡；二是价格战愈演愈烈；三是创新动力不足与技术同质化；四是利润空间持续压缩；五是创造新兴事物的能力和核心竞争力下降；六是造成人才流失与企业生存危机。

  他强调，破“内卷”，要积极探索企业破局之道。要破除“卷价格”的死循环，印刷企业的战略点更应该放在“卷价值”“卷创新”“卷内功”上面。向下卷没有出路，向上卷才有未来。市场之间的竞争，不是囿于“内卷”的单一价格维度的竞争，而是基于价值、创新、内功等多维度的体系竞争。一是把技术做“硬”,以技术创新打造硬实力；二是把模式做“新”,以服务创新和模式重构开辟新增长点；三是把产品做“细”,深耕细致划分领域形成差异化优势；四是把客户做“优”,聚焦优质客户提升价值服务；五是把市场做“深”，通过极致的产品的质量和极强的品牌领域构建核心竞争力；六是把链条做“通”，通过产业链整合掌控成本与质量命脉；七是把转型做“快”，以数字化智能化转型实现降本增效；八是把绿色做“透”，加快绿色化布局把握可持续发展机遇；九是把竞争做“窄”，以差异化竞争跳出价格战泥潭；十是把赛道做“宽”，积极开辟功能性包装、智能包装和文创定制等新赛道；十一是把生意做“远”，通过深耕区域市场、拓展国际市场实现增量空间；十二是把盘子做“大”，通过产业整合与集约化发展提升行业集中度、优化资源配置。

  他指出，超越“内卷”，要共同远眺未来发展之路。对于怎么来面对未来发展的不确定性、怎么样确定基于当下困境的发展策略、如何持久地保持发展优势、怎么样找到新的发展机会、如何拓展新的发展空间这五个关乎未来发展的核心问题，他强调了“信心”、“生存”、“创新”、“能力”、“出海”这五个关键词。面向未来，我们要坚定发展信心，需以理性态度应对不确定性，将生存作为第一个任务，通过聚焦核心业务与集中资源投入实现战略突破。唯有持续创新、极致化客户价值、提升内在能力，并积极把握国际化机遇，才能在存量竞争中开辟新空间，推动行业走向健康、高质量的发展轨道。

  会后，参会代表参观了北京盛通印刷股份有限公司总部工厂，继续开展了深入的学习交流。

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